今年以来，陕西省水务集团把贯彻省委省政府“三个年”活动、开展“十个专项行动”作为深入贯彻落实党的二十大精神的重要工作抓手，着力抓好项目投资，筑牢高质量发展硬支撑，吹响了奋斗号角，聚焦全年各项工作开好局、起好步、交好卷。
抓项目、抓投资就是抓企业发展后劲。集团下大功夫做好项目谋划、前期准备、项目建设、竣工验收等工作，形成深入谋划一批、有效储备一批、推进投运一批的良性循环。
一、把好前期论证第一道关
集团注重做精项目前期，前期的深度决定着项目建设的进度，决定着建成后的效益。深入调研、充分论证，从经济上的合理性、效益性，技术上的经济性、适用性，实施上的可能性、风险性对项目进行全面科学的综合分析，确保建一个成一个。
二、精心谋划好项目
集团聚焦主业实业，抢抓中央最近明确支持中西部地区改善基础设施的重大机遇，敏锐把握国家和省上产业方向、政策导向、资金投向，认真谋划、策划具有打基础、利长远的项目。今年是“十四五”规划中期调整年，对集团系统当前和长远项目投资进行梳理，做好项目包装、策划，整体打包，力争有一批大项目、好项目能够纳入中省盘子。主动融入水利发展大局，积极参与构建陕西水网，承接重大水利工程、抽水蓄能、污水处理等全省重大水利项目建设。
三、加快在建项目进度
推动在建项目早完工、新建项目快推进。对工程项目建设情况进行不定期的检查指导，采取有效措施解决项目建设过程中存在的问题，确保时间进度与任务进度相匹配。扶风石头河引水工程要在年内开工，韩城禹门口抽黄改造工程要完成主体建设。子长红石峁水库、太白石沟水库、汉阴洞河水库等项目要早建成、早投运、早受益。
四、全力做好项目资金保障
紧盯中省政策，认真梳理研究、深度对接跟进，积极争取多方面政策支持，争取专项债券、绿色公司债、政策性金融工具、可持续债券等资金支持。指导督促二级子企业和县级公司做好属地申报，提高成功率。
五、全面提升项目投资安全性、效益性
牢牢把握“效益优先、科学有效、精准投资”的原则，坚持投资项目年化收益率标准不变，发挥好有效投资关键作用。合理控制投资规模，严格控制非主业投资，坚决避免无效投资。严格实施年度投资计划中期检查和项目投资后评价工作，全面提升投资安全性、有效性、持续性、效益性。