元月20日下午，黄山水务控股集团有限公司总经理倪世海等经营班子带领各相关部门主要负责人开展2023年度第一期重点工程现场调度会，查看南部城镇群水务一体化工程和南部城镇群供水管网互联互通工程春节前工作落实情况。通过走现场、看项目、听建议、做安排，推动重点工程建设加速前进，实质化推进南部城镇群水务一体化进程。
“工程进展怎么样？”“当前还有什么困难？”倪世海一行先后来到南部城镇群水务调度中心、南部城镇群供水管网互联互通工程（二期）、休宁二水厂、休宁县松萝桥、皖赣铁路、港龙君望小区、江南锦园小区等项目现场，实地查看项目进度，听取项目施工进展、安全生产、春节节后施工计划等一些列工作开展情况的介绍，详细询问施工过程中存在的重点、难点情况，与有关部门负责人协商解决方案，就下一步工作提出指导意见和建议，并就相关工作进行了再安排、再调度、再部署。
调度中心是推进水务一体化工作的核心节点工程，建成后将有力保障供水设施、污水处理设施的共建共享和联网联调，提升我市水务产业的管理效率和服务水平。为实现加速推进水务一体化进程，下一步，水务集团将做到以下三点：一是加快项目建设进度，强化时间意识，紧盯各项目任务目标和时间节点，做到全程跟踪掌控，全力破解制约项目建设进度难题，提前谋划春节节后工作部署，确保各重点项目春节节后顺利复工，力争各项目加速推进、提前竣工。二是严把工程质量“关口”，坚持“质量至上，打造精品”理念，不断加大对工程施工管理和监督力度，配强专业技术力量，形成全过程、全方位、无死角的质量管控体系，保质保量如期完成项目建设任务。三是严守安全生产底线，持续抓好现场管控，严格按照安全生产责任制要求，落实风险管控措施，提升隐患排查治理能力，深入开展施工作业现场管理和各类安全管理专项行动，确保项目施工安全有力有序推进。