多年来，随着楚雄水司经营规模持续扩大、服务人口显著增加、业务范围更加广泛、数字化智慧水务发展成效卓著。公司清醒认识到，要着力实现供排水事业高质量发展，就必须持续加强人才队伍建设，不断提高全体职工综合素质和业务能力，着力打造一支业务素质全、专业技能精的职工人才队伍。
为持续贯彻公司人才发展战略，公司领导不断深化认识、提高重视，人力资源部精心组织、稳步实施，明确人才培养目标、细化人才培养方案，落实人才培养工作并取得喜人成绩。截至目前，公司有在职职工198人，其中高级工程师12人，工程师45人，高级技师8人，技师49人，一级建造师3人，二级建造师6人，注册会计师1人，中级会计师8人，中级经济师2人，一级人力资源管理师3人，人力资源管理师1人，硕士研究生4人，本科学历100人，本科以下学历93人。
公司高度重视企业人才培养，本年度，人力资源部积极践行公司“人才资源是第一资源”的管理理念，并围绕以下几个方面将企业人才培养理念践行到日常工作中来。
一是规范职称申报工作，健全完善专业技术人才的“选培育”机制。公司领导在职称工作中坚持原则、拉紧准绳，秉承着“为职工负责，为公司把关、为人才开路”的原则，在收紧职称申报准入条件“袋口”的同时，也放宽职称申报人员的范围，本年度首次组织劳务派遣职工参加职称申报。
二是公司多方搭建干事平台，鼓励职工以学促产、以学增智，在职工中营造浓厚的学习氛围。职工通过自考证书、学历提升等方式提升自身专业技能。2023年共有8人通过各类专业技术考试并取证。分别为1人通过注册会计师考试、2人通过一级建造师考试、1人取得系统规划与管理师高级证书、1人取得电工高级技师证书、1人取得信息安全工程师证书及信息系统运行管理员初级证书、1人通过中级会计师考试、1人取得中级经济师证书。本年度，职工在自考证书方面成绩斐然，所取得的证书多为考试难度大、通过率低、备考时间长的各类专业技能证书，此类证书级别高、含金量大，对公司业务发展和人才道路奠基带来新的动能，也凸显公司在才孵化机制上下足功夫、成效显著，目前企业已然成为技能人才成长的摇篮。
三是持续贯彻“师带徒”人才培育机制，强化名师名匠榜样引领。2022年11月，原楚雄市供排水有限公司董事长、总经理、现楚雄市城乡建设投资集团有限公司党总支副书记、副董事长、副总经理、工会主席高廷杨入选云南省“兴滇英才支持计划”首席技师，并在我公司第四自来水厂内建成“兴滇英才 首席技师”高廷杨工作室，培养支持期为五年。经半年时间筹建，现已完成理论、实训场地建设，制定了工作室各项规章制度并对工作任务进行了分解，明确各组职能职责，确定了工作室高技能人才培养目标。工作室下设综合协调组、管道安装工作组（袁小华兴楚名匠工作组）、重点工程项目组、给排水处理组和院士专家指导（外聘）组，现有高级工24名、技师19名、高级技师5名。
今年3月，楚雄市供排水有限公司总经理袁小华入选楚雄州2023年“兴楚英才”，公司高度重视并成立袁小华兴楚名匠工作组并制定为期三年的师带徒培养计划。目前，公司已按计划完成本年度师带徒培养计划，开展1次培训且培训人数不少于25人、与6名技术技能青年骨干结为师徒，并签订兴楚名匠师带徒协议书，两个工作室 12月合并开展了1次管网漏损控制、管道安装、水质取样台现场取样检测现场教学活动。
公司领导高度重视对名师名匠、首席技师培养的统筹规划，人力资源部严格按照文件要求制定师带徒培养计划、明确企业人才培养的功能定位、健全以名师名匠做引领、专业人才为主导、公司人力资源部统筹运行的组织体系。形成“班子支持、部门配合、名师挂帅、职工参与”的良好工作格局，着力推进“兴滇英才 首席技师”高廷杨工作室、袁小华“兴楚名匠”工作组人才培养工作统一规划、统一标准、统一部署，实现工作室创建工作规范化、标准化开展。
总之，2023年公司持续强化人才培养对企业发展的极端重要性，将人才培养目标放到企业发展战略的重要环节中来并取得显著成效。现目前，企业人才结构已呈现出人才类别多、专业性强、高精人才突出，且在楚雄地区供水行业中具有专业性的引领作用等特征。公司将继续秉承“以人为本、尊重人才、厚植沃土、榜样引领”的人才发展理念，专注打造从企业出发，面向社会、引领发展的专业技能人才队伍。
展望供排水事业未来的发展，无论是数字化智慧水务的推进，还是企业精细化现代化管理的实现，迫切要求我们具有一大批来之能战、战之能胜、能力强、素质高、业务精、能担当的青年同志在各自岗位上发挥作用。公司将持续加强企业职工人才队伍建设，面对新的形势和任务，与时俱进、搭建平台，努力培养一批工作上的“百事通”和“多面手”。