为贯彻落实公司2024年度工作整体安排，进一步加强财务管理，规范财务行为，推进财务共享应用，督促财务系统干部职工转变观念，创新工作举措，推动经营管理工作再上新台阶。11月13日，山东公用水务集团有限公司举行财务工作推进会议，公司财务总监王永芹出席并讲话，各权属公司财务部门负责人及相关人员参会，会议由公司财务管理部经理主持。
会上通报了公司2024年1-10月份主要经济指标指标完成情况，并安排部署了2025年度财务预算、2024年财务决算、各项审计整改进度等近期财务重点工作，各权属公司财务负责人对本公司2024年财务工作开展情况进行了汇报。并邀请财务管理公司财务共享中心同事及金蝶云系统工程师，对公司上线“金蝶云”财务共享系统以来存在的难点、堵点进行了深入的分析与交流。
面对新的经济形势和市场环境，就进一步做好公司当前和今后一个时期的财务工作，王永芹提出四点要求。一要加强预算管理，提高资金使用效率，预算管理是公司财务管理的基础和核心，要进一步完善预算管理制度，细化预算编制，加强预算执行监控，确保每一项预算都能得到合理、有效的使用；二要强化成本控制，提升盈利能力，成本控制是企业盈利的关键因素之一，要继续深化成本核算体系，加强对各项成本费用的分析和监控，做到收入成本相配比的原则，通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施，不断降低生产成本，提高业务毛利率；三要加强风险管理，保障财务安全，随着市场环境的不断变化，公司面临的财务风险也在不断增加，要建立健全风险管理体系，加强对财务风险的识别、评估和监控；四要推进数字化转型，提升财务管理水平，数字化转型是当前企业发展的重要趋势之一，要积极推进财务管理的数字化转型，利用现代信息技术手段提高财务管理的效率和准确性。财务管理工作是一项系统工程，需要全体财务人员的共同努力和协作。财务人员要继续发扬团结协作、勇于创新的精神，不断提升自身的专业素养和综合能力。同时，我们还要加强与各部门的沟通和协作，形成合力，共同推动公司财务管理工作的不断发展和进步。
